如果干得好好多特蒙德心力交瘁场场大挑战，球队亟需调整的幼儿老师突然提出辞职，您会怎么想？又会怎么做？深入沟通、调查原因加以挽留，还是听之任之轻易放手？园长呐，长点心吧，千万别被辞职书轻易给蒙蔽多特蒙德心力交瘁场场大挑战，球队亟需调整了。

　　看似情真意切实则瞒天过海

　　如果回想一下，不管当初口头辞职还是书面辞呈，幼师们的藉口一定五花八门，有的想换个行当，有的想自己干点事，有的孩子需要照顾，所有的理由都很难让人盛情挽留。

　　一段时间后，您突然发现，她们没换行当，没自己干事，更没在家照顾孩子，只不过把您炒多特蒙德心力交瘁场场大挑战，球队亟需调整了鱿鱼，换了东家。

　　辞的不是工作往往是园长

　　幼师们的辞职理由五花八门，真相却只有一个。她们辞的不是从事的工作，辞的往往是园长您。个中的原因也往往极其复杂。

　　比如薪酬待遇、看不到曙光的自多特蒙德心力交瘁场场大挑战，球队亟需调整我MK体育发展，但却最终都指向园长。她们的主观里，或许您不重视薪酬体系建设，不重视教师岗位成长规划。总之，潜意识里，您较难沟通和改变，再无可恋，所以递交辞呈拍拍屁股走人。这在民办园所，尤为突出。

　　尽可能透过纸面去看纸背

　　员工辞职是一种内伤，再招聘是一种成本。有智慧的园长，会透过纸面看纸背，通过现象看本质，不被托词所蒙蔽，坦诚的去通过沟通、调查，挖掘背后的真相，尽最大可能挽留。很有可能，真相的背后就是园所亟需改进的短板。

　　员工辞职，不是一场谁对谁错、谁有所谓谁无所谓的博弈，而是一场原本可以灭杀在萌芽状态实现双赢的双输。那种动辄鼓噪“这种员工不能留，那种员工宁缺毋滥”的高姿态断不可取。 做经营不是留不留缺不缺的问题，而是能否为我所用、能否为我精诚效力的问题。狭隘与包容，往往一念间。

　　员工是单位的第一生产力，作为园长，不雾里看花，不被表象所蒙蔽，深刻把握管理内涵，善待员工，将员工辞职扼杀于萌芽，是一种职业能力，更是一种大智慧。

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